Pic

Ga dringend aan de slag met innovatie in de bouw

De bouw is hard op weg om te herstellen van de financiële crisis. De bouw is gegroeid met 2,2% en de marges zijn gestegen van 5,5% naar 6,5%. Om de financiële crisis (2008-2011) te overleven heeft de bouw een prijsstrategie gehanteerd, met als gevolg fusies, overnames en faillissementen. Dit concluderen Killian McCarthy en Thijs Broekhuizen van de Rijksuniversiteit Groningen.

 

Waarom moet de bouw innoveren?

In het onderzoek van de Rijksuniversiteit Groningen onder de vierduizend leden van Bouwend Nederland worden er vijf alternatieve strategieën onderzocht die potentieel waarde creëren en die winstmarges verhogen voor de bouw. De vijf strategieën zijn:

  1. Innovation.
  2. Sustainability.
  3. Collaboration.
  4. Protection mechanisms.
  5. Boundaries of the firm.

Innovation and collaboration: meest effectieve strategieën voor de bouw

Innovatie wordt gezien als de meest effectieve strategie in de bouw voor bedrijfsgroei. De bouw heeft zich voornamelijk geconcentreerd op ‘new to the firm’ innovaties. De onderzoekers adviseren om te concentreren op ‘new to the market’ innovaties. Slechts 11% van de omzet van de bouw wordt momenteel gegenereerd door 'new to the market' innovaties. De respondenten gaven aan dat er een gebrek aan betrokkenheid is (tijd en subsidies) om innovatie serieus te nemen, terwijl de respondenten aangeven dat de vaardigheden voor innovatie wel aanwezig zijn. 

De bouw wil graag samenwerken met klanten, leveranciers, concurrenten en universiteiten. De bouw heeft hulp nodig in het vinden van de juiste partners. De bouw kan dit tackelen door meer evenementen te organiseren om in contact te komen met potentiële samenwerkingspartners. Ook heeft de bouw hulp nodig om de samenwerkingen te laten resulteren in winst. 

Bedrijven die samenwerken zijn juist de innovatieve bedrijven in de bouw. Door samen te werken gebruiken bedrijven elkaars sterktes en het faciliteert een snelle learning curve. 

Sustainability, protection en boundaries of the firm: (nog) geen effectieve strategie voor de bouw

Sustainability is nog geen effectieve strategie, omdat de klant er nog niet bereidt voor is om ervoor te betalen. De bouw investeert wel in duurzaamheid, omdat het zijn impact op het milieu wil minimaliseren. 

Protection als strategie wordt door de bouw als niet rendabel gezien. De resultaten suggereren dat het grootste deel van de waarde in de industrie wordt gecreëerd door samenwerking. Bescherming wordt als ineffectieve strategie gezien, omdat men zich niet kan beschermen tegen innovaties.

Integreren en outsourcen (boundaries of the firm) is een goede manier voor bedrijfsgroei en om winstmarges te laten groeien. Hierbij is het belangrijk om rekening te houden met de risico's hiervan, zo geeft outsourcen een eenmalige boost, maar geeft het op langer termijn een afhankelijkheid. 

Innovatie en samenwerken door te digitaliseren

Wouter Truffino van Holland Proptech zegt bij BNR over dit onderwerp dat je aan de ene kant grote techbedrijven zoals Google ook steeds meer de bouwmarkt betreden, maar dat je aan de andere kant ook ziet dat bouwbedrijven technologiebedrijven worden. Onderzoeker Thijs Broekhuizen ziet dat beeld ook, maar verwacht niet dat techbedrijven de bouwsector over zullen nemen. 'De partijen die er nu in zitten hebben zoveel kennis van wat de Nederlandse klant wil en wat er speelt, dat een bedrijf als Google niet zomaar de markt over gaat nemen. De bouwers blijven de bouwers.'

Door nieuwe technologieën te omarmen en workflows te digitaliseren worden werkprocessen efficiënter gemaakt, doordat samenwerking met verschillende partners zoals leveranciers en klanten wordt bevorderd. Klik hier en neem contact met ons op om te ontdekken hoe Smartflow u hierbij kan ondersteunen.

Onderzoek: Strategies for Increasing Profitability: Insights from the Construction Industry Killian J McCarthy and Thijs L.J. Broekhuizen

BNR: 'Bouwsector moet hoognodig innoveren'